发展全员经营 追梦最美国基

2022年3月25日下午，国基建设集团有限公司2022年工作会议在太原隆重召开。结合疫情防控管理，本次会议采取主会场、分会场和直播相结合的方式进行。主会场主要参会人员有国基建设集团总经理王启、总经济师闫晓宏、生产副总李元江、总工程师刘征、副总工程师刘国青、各部室负责人、中海项目经理、晋西项目经理、国邦董事长等，分会场参会人员为各项目部工作人员，分公司、外派人员通过直播参加本次会议。

主会场

分会场

会议伊始，由党支部书记、总经济师闫晓宏宣读了2022年工作报告----《以经营市场为主线 提高精细化管理实效 为全面实现国基“五五”规划发展目标而努力奋斗》。报告就2021年任务指标完成情况作了总结汇报，肯定了2021年工作成绩，也明确了公司目前存在的短板，全面分析经营市场、施工管理、成本管控、技术创新、党建工作等情况，总结得失利弊，化被动为主动。报告指出“要深入贯彻落实控股公司工作精神，坚持高品质发展路线，推进管理创新升级，以经营市场为主线、做到决策体系规范化、管理手段信息化、施工生产标准化、商务管理精细化，对照目标找差距，坚定信心谋发展，才能推动国基公司在高位平台再上新台阶。”

        新的一年集团要以“五五规划”为指导，以控股2022年工作报告为基础，深入推进“一高六驱动两目标”，重点落实以下8个方面工作内容：1、落实经营指标，努力实现全年目标任务；2、强化直接成本管控，提升项目盈利能力；3、强化质量安全管控，保障项目运营成效；4、强化制度执行，加强人才培养提升；5、加强科技创新，提升企业技术品质及实力；6、加强结算策划，拓展盈利空间；7、加强资金回收、提高资产运营效率；8、坚持管理创新，进一步促进管理升级；2022年我们将充分结合市场经济环境和行业管理经验，强化经营、管控成本、争先创优、培养人才，打造具有核心竞争力和品牌影响力的美好国基。

为了进一步明确全年工作目标和部门职责，把好“责任关”，总经理、总经济师、生产副总、总工程师分别与各部门共签订12份目标责任书，各部门结合目标责任书内容，细化指标、规范考核，做到责任、措施、人员落实到位，确保各项任务指标的圆满完成。

目标责任书签约人分别作表态发言，各部门将结合实际情况，以指标内容为目标，担当实干，笃定前行，保质保量完成各部门各项任务。

会议最后，总经理王启宣贯了控股会议精神并作了总结性发言。王总指出2022年建设将以经营为突破，发展全员经营，做好业绩带头，支撑经营活动；生产方面抓好材料限额采购、使用和节约，过程履约做好风险管控，优化二次经营；实名制实现工人全员、全过程、全额专户发放和政府联动公示机制，实现零上访；确保质量不返工、安全无事故，技术措施得力；组织好项目过程结算、完工审计、清欠回款、诉讼完结以及呆死账资产冻结、拍卖、变现等保障工作；开展总工轮岗下现场，提升技术业绩，取得与多个校企深度合作和业务融合，实现人才引进、课题研发、培训取证，完成技能鉴定与继续教育。国基发展过程中既有“得”也有“失”，新的一年我们要认清形势、取长补短、勤俭节约、团结奋进，主动、独立、自信、努力地做好本职工作，践行“善言、善学、善行”。

时光不弃，未来可期。2022年集团将以饱满的热情、昂扬的斗志及务实的作风，加强发展动力和后劲，全面完成控股下达的任务和指标，展现出最美“国基人形象”，做时代的“追梦人”。